협업의 아이콘이 된 편의점 새로운 공간으로 재탄생하고 있는 대만의 편의점에 대해 알아봅니다. 대만에서 편의점의 역할은 급할 때 잠깐 들러 필요한 물건을 사거나 현금을 인출하는 수준에 그치지 않습니다. 온라인쇼핑 택배를 발송하거나 고속철도 승차권을 예매•발권하고, 각종 공과금을 비롯해 지방세와 학비를 납부하는 등 다양한 활동이 가능한 것입니다. 최근 들어 대만 편의점 업계는 점포수나 매장 크기로 승부수를 띄우는 성장 모델에 만족하지 않고 기업 간 협력에 기반한 신기술 도입, 숍인숍, 컬래버레이션 마케팅 등을 통해 새로운 트렌드를 제시하면서 부가가치를 업그레이드 해나가고 있습니다. 이번 시간에는 새로운 공간으로 재탄생하고 있는 대만의 편의점에 대해 알아봅니다. 세븐일레븐은 2018년 1월 ‘엑스스토어(X-S..
에코테라 환경 오염의 주범인 플라스틱 사용을 배제하는 에코테라를 소개합니다. 지난 2015년 여름, 해양학자들이 바다거북이의 콧구멍에서 빨대를 뽑아내는 SNS 영상이 큰 주목을 받았습니다. 코스타리카 연안을 탐사하던 텍사스 A&M 대학의 연구팀이 발견한 바다거북의 콧구멍에는 플라스틱 빨대가 박혀 있었고, 연구팀의 크리스틴 피그너(Christine Figgner)는 빨대를 빼는 과정을 영상으로 기록해 유튜브에 공개한 것인데요. 영상을 본 많은 사람들이 거북이의 고통을 안쓰러워 하면서 바다에 버려지는 쓰레기들에 대해 경각심을 느꼈고 ‘플라스틱 줄이기’ 운동을 지지하게 되었습니다. 이번 시간에는 환경 오염의 주범인 플라스틱 사용을 배제한 에코테라를 소개합니다. 우리 주변에서 많은 양이 사용되는 플라스틱 제품들..
서바이벌 리더십 10가지 전략의 실례 ① 궁극적인 목표를 잊지 말라. 그리고 단기적 목표 달성에 총력을 기울여라. 주어진 조건을 변화시키고 새로운 기회를 모색하는 것이야말로 진정으로 혁신적이고 도전적인 모험이다. 이것은 리더가 과거에 집착하지 않고 상황에 따라 장기적 목표와 단기적 목표 사이를 이동할 필요가 있음을 의미한다. 그리고 새로운 목표에 대해서도 원래의 목표에 쏟았던 것과 동일한 열정과 에너지를 쏟을 수 있어야 한다. 마이크로프로세서의 대명사가 된 인텔은 한때 주로 메모리칩의 제조업체에 불과했다. 1980년대 중반 일본의 메모리 칩 메이커들은 칩 가격을 10% 인하함으로써 인텔의 칩 사업을 고사시키려 했다. 일본 업체들의 이러한 전략은 주효했고 인텔은 1986년 173억 불의 적자를 기록했다. ..