리더십은 비전을 현실로 바꾸는 능력이다 리더는 무엇을 리드하는가? 리더는 조직이나 기업을 이끄는 사람이다. 그런데 리더가 조직이나 기업을 이끌기 위해 하는 일 중에서 가장 중요한 일은 의사 결정이다. 사실 기업 경영은 의사결정의 연속이며 의사 결정의 성공 혹은 실패가 기업의 성과와 심지어는 흥망을 좌우한다. 한편 기업의 목표는 경쟁우위를 확보ㆍ유지해 높은 성과를 올리는 것인데, 기업의 경쟁우위는 비즈니스의 다양한 영역에서 1~2퍼센트를 증대시키거나 감소시키는 것이다. 예를 들면 원가, 수율, 이상 탐지, 새로운 기회 포착 등의 측면에서 경쟁사보다 1~2퍼센트를 높이거나 감소시키는 것이 바로 경쟁우위다. 그리고 기업 내외부에 데이터가 넘쳐나는 빅데이터 시대에는 그러한 경쟁우위를 달성할 수 있는 안성맞춤의 ..
성장을 주도하는 10가지 리더십 제1원칙 - 내 가치관의 최고 결정자가 되라: 인간은 어떤 가치관을 갖느냐에 따라 행동 양식이 달라진다. 그리고 조직의 특성상 부하 직원들은 리더를 모방하려는 경향이 강하기 때문에 리더의 가치관은 구성원의 가치관과 행동 양식에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 리더는 직업관, 인생관 등에 대한 가치관을 올바르게 정립해야 하는데, 조직에 대한 충성, 용기, 책임, 배려, 존중, 창의의 가치관이 이의 기준이 된다. 그리고 조직에서 가장 중요한 요소는 단연코 문화인데, 올바른 문화를 만들기 위해 아래와 같은 가치관, 정직, 윤리에 대해 스스로 기준을 만들고 지속해서 실천하기를 제안한다. [올바른 가치관을 정립하라] 부문을 옮길 때마다 맨 먼저 ‘사명 선언서’를 반드시 작성하라. ..
조직을 움직이는 원동력 따르게 하는 리더십의 정의 ‘구성원으로 하여금 그들이 하기 싫어하는 것을 일단 하게끔 하고, 급기야 그들이 그것을 좋아서 할 수 있도록 만드는 영향력 또는 지휘기법.’ 이것이 내가 내린 리더십의 정의다. 조직을 훌륭하게 이끌어 가는 리더를 관찰해 보면 ‘위대한 리더’가 되기 위한 성격적 특징이나 소질, 자질 같은 공통점을 찾기는 쉽지 않으나, 적어도 구성원이 존경하고 따르는 리더의 공통점은 다음과 같이 정리할 수 있다. 첫째, 리더는 목표를 설정하고 우선순위를 결정하며 기준을 설정하고 유지한다. 둘째, 리더는 책임진다는 자세를 견지한다. 리더십을 계급과 특권으로 본 것이 아니라 ‘책임’으로 보고, 임무 완수와 목표 달성이 되지 않았을 때 다른 사람들을 책망하지 않는다. 셋째, 리더..