서바이벌 리더십 10가지 전략의 실례 ① 궁극적인 목표를 잊지 말라. 그리고 단기적 목표 달성에 총력을 기울여라. 주어진 조건을 변화시키고 새로운 기회를 모색하는 것이야말로 진정으로 혁신적이고 도전적인 모험이다. 이것은 리더가 과거에 집착하지 않고 상황에 따라 장기적 목표와 단기적 목표 사이를 이동할 필요가 있음을 의미한다. 그리고 새로운 목표에 대해서도 원래의 목표에 쏟았던 것과 동일한 열정과 에너지를 쏟을 수 있어야 한다. 마이크로프로세서의 대명사가 된 인텔은 한때 주로 메모리칩의 제조업체에 불과했다. 1980년대 중반 일본의 메모리 칩 메이커들은 칩 가격을 10% 인하함으로써 인텔의 칩 사업을 고사시키려 했다. 일본 업체들의 이러한 전략은 주효했고 인텔은 1986년 173억 불의 적자를 기록했다. ..
섀클턴에서 배우는 서바이벌 리더십 10가지 전략 전략1 궁극적인 목표를 잊지 말라. 그리고 단기적 목표 달성에 총력을 기울여라. 극한 상황에서 조직을 이끌어나가는 리더들은 에너지를 최종 목적지와 단기적인 목표에 똑같이 집중해야 한다. 장기적인 목표를 추구할 때 리더들은 동기를 유발하고 생존을 보장해 주는 주요한 단기적 과업에 한정된 조직의 자원을 집중적으로 투입해야 한다. 인듀어런스호 침몰 후 섀클턴은 약 12년 전에 남겨 두었던 비상식량을 얻기 위해 폴렛 섬으로의 행군을 단행한다. 썰매와 구명보트를 끌고 하루에 5마일로 톱니바퀴 같은 얼음 벌판을 가로질러 행군할 수 있을지에 대해서는 확신할 수 없었지만 섀클턴은 온갖 위험에도 불구하고 그 모험을 감행해야 할 필요성을 인식하고 있었다. 행군을 통해 대원들..
보라색 리더 - 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더 변혁적 리더들은 자신이 가지고 있는 카리스마적인 특성과 구성원 개개인에 대한 개별적 관심, 그리고 구성원에 대한 끊임없는 지적 자극과 격려를 통해서 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구한다. 변혁적 리더는 비전을 설정할 뿐만 아니라 성취할 수 있다는 자신감을 고취시키고, 구성원으로 하여금 조직과 자신의 발전에 전념하도록 만들어 준다. 「타임」이 1997년 ‘올해의 인물’로 선정한 앤드류 그로브는 30년 동안 모든 주요 부서를 거친 후 인텔의 전문경영인에 취임했다. 그로브는 원래 엔지니어 성향의 경영자로 사실에 근거한 의사결정을 선호하고 불확실한 것에 대한 두려움을 떨치지 못하는 사람이다. 배포가 두둑한 경영인의 자질을 갖출 여유가 없었던 그는 ..